Coaching de la variedad
De RHPedia
- Es un motor taxonómico completo e integrado por una base de datos y un amplio listado de ejemplos de factores y cambios relacionados entre sí de forma jerárquica que sustenta la metodología de Autocoaching
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[editar] Origen
Se ha partido del sustento teórico que proporciona la Teoría de los dos factores de Frederick Herzberg y las Técnicas del Pensamiento Lateral de Edward de Bobo:
"Teoría de los dos factores" o Teoría de Motivación e Higiene, (1959). Según esta teoría, las personas están influenciadas por dos factores:
- La satisfacción que es principalmente el resultado de los factores de motivación. Estos factores ayudan a aumentar la satisfacción del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción.
- La insatisfacción es principalmente el resultado de los factores de higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo.
"Pensamiento lateral" o Lateral Thinking es definido como un conjunto de técnicas de pensamiento que permiten cambiar conceptos, percepción y aumentar la creatividad.
- Es una colección de teorías, que no son inmediatamente obvias y que no pueden seguirse, usando solamente la lógica tradicional paso a paso, y que se concentran en generar nuevas ideas, en cambiar conceptos y perspectivas. Se propuso para representar todos esos caminos alternativos que no estamos acostumbrados a usar, la mayoría de la gente tiende a ver sólo una forma de resolver el problema cuando puede haber varias formas de resolverlo que no son visibles a simple vista. El Pensamiento Lateral no es un método creativo de resolución de problemas con pasos explícitos. Es una colección de técnicas de pensamiento divergentes como: Divergencia, Pausa Creativa, Foco, Desafío, Alternativa, Seguidor del Concepto y Concepto, Provocación, Movimiento, Entrada Aleatoria, Los Estratos, La Técnica del Filamento, Fraccionamiento, La Técnica del Porqué, Tormenta de Ideas.
[editar] Desarrollo
Durante dos años de trabajo se ha sometido al coaching a un proceso total de reingeniería que ha dado lugar a una taxonomía completa que sirve de motor de apoyo a las actividades del proceso y de la metodología de Autocoaching.
Para conseguir todo un compendio de sugerencias de los factores y cambios han sido necesarios dos años de estudio, análisis, y recopilación de información, de todo tipo de fuentes: distintos sexos, religiones, culturas, edades, profesiones… Fue necesario desarrollar y patentar una aplicación informática personalizada que modelizara todas las variaciones aportadas. Con unas taxonomías y reglas coherentes que sirvieran a las personas para encontrar mejor las opciones buscadas. Este sistema puede generar más de 74
.000 factores y 14.000 cambios. Está en revisión continua a partir de las sugerencias de los usuarios del web que son analizadas una a una manualmente para comprender si deben ser aportadas al sistema o quedar reservadas como un gusto personal. Se basa en un sistema que almacena y consulta toda la información que requiere el usuario para realizar por si mismo los pasos definidos por la metodología de Autocoaching. El sistema permite crear una rueda de la vida, los factores, cambios, y yo futuro. La gran ventaja es que ofrece al usuario una amplia diversidad de opciones que están almacenadas en la base de datos del coaching de la variedad.
[editar] Proceso del sistema
El proceso se divide en dos partes:
1. Elección de los Factores, que son las cosas que imperativamente se precisan (factores necesarios) o nos gustaría tener (factor motivador) a cada individuo para ser feliz y estar satisfecho en cada uno de los sectores que constituyen la rueda de la vida.
- Factores higiénicos o necesarios: son los requisitos o cuestiones mínimas que se deben cumplir para que no se genere estrés.
- Factores motivadores o de función: los requisitos opcionales que si están, mejor que mejor, pero que tampoco pasaría nada si faltan.
- Listando los factores se consigue un grado de consciencia de todo lo que uno quiere y no quiere en la vida para ser feliz
2. Elección de los cambios, que serían aquellas acciones con las que te comprometes y te encaminan hacia un conocimiento interior
- Para que el usuario pueda conseguir un mayor grado de felicidad es necesario que tienda a marcarse un conjunto de cambios para conseguir satisfacer todos sus factores.
Dibujo explicando esta interacción de elección de factores y cambios.
